Институт эффективного тренинга и профессиональных
стандартов (г. Москва).
…Что делать, когда в организации: «падают» продажи, не выполняются бизнес-планы, проблемы
с текучестью, подбором и расстановкой кадров; ассессмент и обучение не приносят ожидаемого результата,
не работают системы мотивации; делегирование полномочий неэффективно; нет сыгранности в управляющей
команде? Когда усиливается конкурентная борьба и необходимо повысить конкурентоспособность «старых»
продуктов и вывести на рынок новые продукты? Когда происходит смена руководства, реструктуризация и
слияние; коррекция стратегии и тактики менеджмента и маркетинга? Когда надо просчитать риски и принять
верное управленческое решение?
Наш профессиональный ответ - применять технологии системного консультирования и
развития организации!
Институт эффективного тренинга и профессиональных стандартов (г. Москва) предлагает Вам уникальный,
быстрый, прагматичный и эффективный подход для решения проблем и задач, стоящих перед вашим бизнесом:
«Системное консультирование и развитие организации».
"Системное консультирование и развитие организации" - первая российская модель системного
бизнес-консалтинга, разработка тренеров-консультантов международной квалификации Алексея Леонидовича
и Жанны Владимировны Геращенко на основе международно-признанных технологий и стандартов и с учетом
российской специфики.
Концепция.
В настоящее время системное консультирование и развитие организации является самой инновационной
формой решения проблем бизнеса и развития организаций в Северной и Центральной Америке,
Западной Европе и России.
В отличие от традиционной модели экспертного консалтинга с ее механистической картиной организации
и мира, системная модель предлагает целостное представление о мире, где организация понимается как
система, связанная с ним и включенная в него. Быстрые интервенции консультанта в систему менеджмента
организации позволяют достичь очень хорошего, устойчивого эффекта в плане ее адаптации к комплексным
требованиям окружающего мира.
Внимание консультанта и руководства компании фокусируется не на долгом и утомительном анализе
фактического состояния дел в компании, а на образах будущего и пути их реализации.
При использовании системного подхода нет поиска виновных, здесь ищутся потенциалы развития и эффективные
решения. В противовес распространенной идее о том, что существующая организация представляет собой
неэффективный механизм и поэтому должна быть улучшена, системный образ действий дает новую ориентацию
силам саморегуляции компании, высвобождает и укрепляет их.
Человек (сотрудник) в организации рассматривается не как самый большой источник помех, а как источник
успеха. Основой изменений является признание достижений каждого сотрудника в частности и организации в целом.
В системное консультирование и развитие организации включаются все, кого касаются проблемы и задачи,
требующие решения: руководство компании (учредители, топ-менеджеры), менеджеры среднего звена, сотрудники
тех или иных подразделений.
Для того чтобы работа была эффективна, от консультанта, руководства и сотрудников компании требуются:
- открытость к восприятию всех влияющих на организацию энергий и процессов,
- построение конструктивных моделей коммуникации,
- постоянный анализ себя и других.
Организация направляется на это последовательными действиями системы руководства. Руководство
рассматривается как услуга, оказываемая сотрудникам. Идет постоянный поиск баланса между потребностями
клиентов, людей работающих в организации, самой организации и требованиями, предъявляемыми продуктами,
которые продвигает данная организация.
Организация понимается как система людей и функций, которые тогда являются наиболее эффективными, когда
функции согласуются со способностями людей, которые хотят работать с радостью и энергией, и поэтому лучше
всего создаются ими самими.
Системное консультирование и развитие организации укрепляет сильные стороны людей в организации,
высвобождает их творческий потенциал и энергию к действиям. Системный подход придает мужества
организации и людям в ней для дальнейшего собственного развития и для того, чтобы браться за все новые
вызовы, предъявляемые постоянно меняющимся внешним миром.
Системное консультирование и развитие организации порождают общий дух, где могут быть удовлетворены
многие важные потребности всех участников процесса изменений в современной организации.
10 шагов системного консультирования и развития организации.
Структура.
Шаг 1. Определяем потребности генерального заказчика в системном консультировании организации.
Выбираем критерии и инструменты оценки проблемы;
Проводим экспресс-диагностику организации.
Шаг 2. Анализируем взаимосвязи и причины возникновения проблемы и определять возможные пути
ее решения;
Шаг 3. Разрабатываем концепцию проекта по разрешению проблемы;
Шаг 4. Разрабатываем стратегию и тактику решения проблемы;
Шаг 5. Разрабатываем план-график работ, действий, событий, мероприятий по разрешению проблемы;
Шаг 6. Обосновываем проект перед генеральным заказчиком;
Шаг 7. Организовываем разработку и осуществление мероприятий по разрешению проблемы;
Шаг 8. Привлекаем, обучаем, стимулируем и мотивируем персонал для осознания, принятия и поддержки
изменений и инноваций;
Шаг 9. Формируем и презентуем отчет о проделанной работе;
Шаг 10. Анализируем изменения, происшедшие в связи с реализацией проекта.
Формы и методы работы: индивидуальное и групповое управленческое консультирование,
проектный менеджмент, системный коучинг.
Техники работы и рабочие методики:
технология системного интервью по
Andersen, de Shazer, Schlippe/Schweitzer; экспресс-диагностика субсистем организации с использованием
опросника F.Glasl "Системная модель предприятия"; экспресс-диагностика базовых процессов развития
организации; методика Nach B. Lievegoed & F. Glasl для определения центральных задач организации и ее
периферийных проблем и сопоставления их с фазами развития организации; выявление ключевых подходов
к управлению организацией в соответствии с типом организации по Nach A. Bos & F. Glasl.
Экспресс-оценка готовности предприятия к самостоятельной разработке и реализации планируемых
изменений по П. Капустину.
Экспресс-оценка стратегического ресурсного потенциала предприятия по П. Капустину.
Экспресс-оценка конкурентоспособности предприятия по П. Капустину.
Экспресс-оценка степени ответственности бизнес-консультанта за результат консультирования
по П. Капустину.
Методика проведения организационной диагностики в рамках индивидуального системного
оргконсультирования и в проектной группе на предприятии по А. Геращенко и др.
Сроки разработки и реализации каждого шага определяются совместно с генеральным заказчиком,
но не могут быть менее 3 рабочих дней (30 ак. час). Договор на предоставление консалтинговых услуг
может быть заключен как на ряд последовательных шагов, так и на каждый конкретный шаг (последовательно).
Стоимость работы консультанта в рамках каждого шага: 150 тыс. рублей (из расчета 3 рабочих дней).
НДС не облагается.
Научно-методический руководитель и ведущий консультант:
Один из основателей тренингового рынка России.
Один из ведущих бизнес-тренеров, коуч-консультантов и системных оргконсультантов России,
ректор Института эффективного тренинга.
Тренер-консультант международной квалификации, специалист в области менеджмента организации,
социальный педагог, психолог.
Обучался в ведущих мировых институтах у звезд тренинга и консалтинга международного уровня.
Творческий путь с 1992 года, более 15000 часов работы с группами. Алексей Леонидович Геращенко
подготовил более 400 квалифицированных тренинг-менеджеров, системных оргконсультантов
и коуч-консультантов в Москве, России и за ее пределами.
Разработал и провел свыше 300 тренинговых и консалтинговых проектов для организаций и частных лиц.
Вы можете оформить заявку на системный бизнес-консалтинг Вашей организации
по тел.: 8 (495) 508-79-15 ( с 11.00 - 19.00, кр. вс.), и через наш сайт !
8-495-508-79-15
© Институт эффективного тренинга и профессиональных стандартов (г. Москва)
