Интервью ректора Института эффективного тренинга Алексея Геращенко (далее - А.Г.) Егору Тимофееву (далее – Е.Т.), корреспонденту газеты "Акция. Карьера"
Е.Т.: Алексей, добрый день!
Мы готовим большой аналитический материал о том, как правильно и грамотно планировать карьеру в новом году, чтобы добиться успеха, а не оставлять все "на бумаге".
Стержень материала - это рассказ о конкретных карьерные стратегиях и техниках в области тайм-менеджмета, планирования карьеры. Наш читатель уже подготовлен к такой теме, поэтому хотелось бы свести к минимуму общие комментарии.
Итак, вопросы:
«Какие существуют методы для повышения своей стоимости на рынке труда, помимо впечатляющих показателей на работе? Может быть, разработаны новые психологические модели поведения?»
А.Г.: «Одной из самых перспективных технологий, нацеленных на повышение стоимости любого специалиста (рядового сотрудника, управленца) на рынке труда является системный коучинг – современный вид консультирования по вопросам планирования карьеры.
Коучинг хорош тем, что использовать его технологию можно самостоятельно, и вы можете стать хорошим консультантом самому себе без особой предварительной подготовки.
Для карьерного самокоучинга идеально подходит модель GROW, разработанная известным английским коучем сэром Джоном Уитмором. Она состоит из четырех этапов.
Этап №1. Ставим привлекательные цели (goals). Постановка цели – основа для ваших положительных изменений. Задайте себе вопросы: Что я ожидаю от самокоучинга? Как я пойму, что провел время с пользой? Что я могу сделать на данной сессии, что было бы наиболее продуктивным? Продумайте в деталях свои желания и намерения, и тогда вы сможете это достичь.
Определяем SMART-цель. Вы должны сформулировать цель так, чтобы она стала:
S. Specific and Stretching – конкретной и протяженной.
M. Measurable – измеримой.
A. Attractive – привлекательной.
R. Realistic – реалистичной.
T. Time framed – определенной во времени.
Этап №2. Анализируем реальность и личные ресурсы (reality). На этом этапе вы в подробностях анализируете вашу реальную ситуацию. Задача – расширить осознание сильных и слабых сторон вашей деятельности. Вопросы, на которые необходимо ответить: Что из того, что происходит в моей жизни, (в моей семье, в организации), помогает, а что мешает достижению моей цели? Что нужно оставить как есть? Что нуждается в изменении?
Этап №3. Оцениваем возможности (options). Здесь вы должны определиться с тем, какими вариантами для достижения цели вы располагаете. Ваша задача – продвинуться дальше от привычного. И найти решение. Это своего рода мозговой штурм. Спросите себя: что я могу сделать в данных обстоятельствах? (Набросайте как можно больше вариантов). Какие из перечисленных вариантов наиболее привлекательны для меня? Какие плюсы и минусы у варианта, к которому я склоняюсь?
Этап №4. Делаем выводы (wrap-up). Перед окончанием самокоучинга вам нужно спланировать дальнейшие действия. Поставьте перед собой конкретные задачи. Определите, кто из вашего окружения и в чем может вам помочь. Что может помешать вам при достижении цели? Что вы будете делать, столкнувшись с этими препятствиями? По каким критериям вы поймете, что пришли к успеху?
Практика показывает, что на хорошую проработку каждого этапа самокоучинга требуется, в среднем, от одной до двух сессий длительностью 50 минут каждая. Между сессиями полезно делать перерывы не менее двух-трех дней. Важно помнить, что по окончании каждой сессии коучинга вы должны составлять план действий и фиксировать его на бумаге. Если записей не делали, это был не коучинг!».
Е.Т.: «Различаются ли карьерные стратегии, стратегии продвижения в маленькой и крупной компаниях?»
А.Г.: «Одна из универсальных и наиболее эффективных карьерных стратегий интегрирует в себе основные положения современного маркетинга и отражена в лозунге: «Профессионал! Стань брендом!» Что это означает? Это означает, что если вы на самом деле хотите стать «брендом» в глазах работодателя – потребителя ваших знаний и навыков, вам всякий раз необходимо завоевывать сердца людей и выстраивать с ними долговременный, эмоциональный контакт. Иначе говоря, вам надо завоевать… любовь и «получить» статус Lovemarks. Что для этого нужно? Йосио Исидзака, исполнительный вице-президент корпорации «Toyota Motor» говорит: «Прислушивайся к рынку, прислушивайся к голосу потребителя. В этом и заключается сущность маркетинга». В продвижении себя, как профессионала к статусу Lovemarks, вы должны опираться на принципы, раскрытые Кевином Робертсом в его великолепной книге «Бренды будущего. Lovemarks».
Использование этих принципов закладывает фундамент отношений с работодателем-потребителем под названием «уважение», а ведь без уважения нет любви!»
Е.Т.: «Молодой специалист устроился на работе, все вроде бы неплохо. Но ему приходится постоянно работать для хорошего карьерного роста. Часто ли "перегорают" молодые специалисты? От чего это зависит? Где скорее теряется интерес к работе - в крупных компаниях, в мелких, в компаниях какого типа? Как можно распланировать свою жизнь, чтобы осталось время и на работу, и на личную жизнь? Методики тайм-менеджмента? Опять же, многие рабочие планы не реализуются просто потому, что человек не умеет планировать свое рабочее время. Как строить график, чтобы успевать все в рабочие часы?»
А.Г.: «Жизнеспособность молодого специалиста в любой организации вне зависимости от ее размера и типа зависит от двух равнозначных факторов. Первый – «стратегия управления человеческими ресурсами в компании». Второй – «личная зрелость специалиста».
Стратегия управления человеческими ресурсами есть всегда – даже если она не прописана в документах. Вопрос в том, какая она? Способствует она или нет, развитию и реализации сотрудниками своего потенциала? Стратегия будет работать на эти задачи, если компания считает, что люди – ее значимое конкурентное преимущество, а значит, для их развития надо создавать условия. Обстоит ли в конкретной компании дело именно так или иначе, можно определить в первые дни испытательного срока. Задайте себе вопрос: что делает компания для того, чтобы я лучше и быстрее адаптировался к своей новой должности и работе, к новому коллективу? И к чему приводят эти действия?
Личная зрелость специалиста не отделима от осознанности, которая, в свою очередь, связана с ответственностью. И если, предположим, отвечая на предыдущие вопросы, вы поняли, что в компании нет системы поддержки молодого специалиста, а для вас это крайне важно и вы чувствуете себя демотивированным – самое время принимать ответственное решение и делать хороший шаг в сторону личной зрелости».
Е.Т.: «Допустим, сотрудник решает сменить место работы. Для многих это болезненный процесс. Как уйти с работы с наименьшими душевными и карьерными травмами? Или в разных случаях требуется свой подход: откуда-то уходить со скандалом, где-то подавать заявление об уходе совсем незаметно?»
А.Г.: «Главное в технологии увольнения – уходить с уважением и благодарностью в сердце к компании, частью которой долго ли коротко ли вы были, даже если нынешняя ситуация окрашена для вас в негативные тона. Почему? Потому что это ваш опыт и его нельзя обесценивать, только так вы станете мудрее и профессиональнее. Задайте себе вопросы, ответы на которые помогут вам помогут сформировать позицию искреннего уважения. Что мне дала работа в этой компании, на этой должности? Чему я научился? За что я могу поблагодарить своего руководителя и руководителей компании? Своих подчиненных и коллег? Попробуйте представить себе всех вышеперечисленных людей и отрепетируйте эти слова благодарности мысленно. А потом можете решить – что говорить и кому, но главное, что уважение будет в вашем сердце, а это важнее слов».
Е.Т.: «Вторая проблема заключается в том, что многие опасаются менять работу из-за неизвестности - а вдруг придется наступить на те же грабли, что и раньше? Как сменить работу и найти себе работу по душе? Как узнать, действительно ли понравившееся место работы идеально подходит?»
А.Г.: «Проведите в ходе встречи с представителем работодателя интервью. Вы имеете на это право, ведь вы тоже выбираете. Задайте ряд вопросов. Почему вы открыли эту вакансию именно сейчас? Кто занимал эту должность раньше? По какой причине этот человек ушел с данной должности? Какими качествами должен обладать идеальный кандидат на эту вакансию? Что будет хорошим результатом работы на этой должности? По каким критериям человек принятый на эту работу и его руководитель будут понимать, что он работает успешно? Самое главное – получите четкие ответы. И проанализируйте их. Если ответов нет или они абстрактны, размыты – решать вам, готовы ли вы принимать решение в обстановке неопределенности».
Е.Т.: «Часто обязательным условием карьерного роста является повышение квалификации на курсах, МВА, получение второго высшего. Как узнать, что необходимо, а на что не стоит тратить время? Может быть, второе высшее не пригодится, а двухмесячные курсы будут сверхрезультативными?»
А.Г.: «Вам необходимо составить «портрет профессионала» по той должности, на которую вы претендуете, и посмотреть, какое место в нем занимает повышение квалификации и другое образование. Выявить это возможно, анализируя запросы работодателей: через описание вакансий в профильных газетах и на сайтах, общаясь с работодателями непосредственно, читая аналитические статьи. Учитесь не только тому, что востребовано на рынке сейчас, но и старайтесь предугадывать тенденции!»
Если Вы хотите получить консультативную помощь с применением изложенных в статье методов, запишитесь на психологическое консультирование (для частных лиц).
При копировании ссылка на источник обязательна!
